Zhuoxin

I. nos valeurs fondamentales sont: loyauté, gratitude, apprentissage, innovation, lutte acharnée!
II. Notre style de travail est: sortie proactive, réaction rapide, action immédiate
Notre culture de l'innovation est la suivante: soit mourir, soit innover, à l'exception de la femme et des enfants, tout doit changer!
– l’innovation est l’âme de l’entreprise! L’expérience est un passif, l’innovation est un atout
Notre culture stratégique est la suivante: dans le développement, il ne faut pas oublier la solidité, dans la solidité, il faut se développer!
- développer le pays, aller dans le monde
V. notre culture de crise est la suivante: vivre dans une situation critique, une minute de retard peut entraîner un échec, et une journée sans progrès peut entraîner la sortie des entreprises.
– les entreprises qui n’ont pas conscience de la crise n’ont que la mort.
Notre culture de l'effort est la suivante: l'effort est comme la grossesse, et le temps qui s'écoule vous permettra de le voir vous - même et les autres!
Survivre en huit heures, se développer en huit heures!
– chaque effort privé porte ses fruits et se manifeste en public!
Notre culture d'utilisation est la suivante: de avant en arrière. Les chevaux de course! Au - dessus, au - dessous, en paix!
Un bon talent à utiliser, un bon talent à cultiver!
Aucun talent ne limite l'utilisation, aucun talent n'est résolument inutile!
- les gens doutent, le système d'abord; L'homme ne doute pas, il mourra sans doute; Nul doute, personne n'est disponible.
Viii. Notre culture d'exécution est: les grandes entreprises viennent de grands principes, les grands principes viennent de grandes forces d'exécution. Comprendre exécute aussi, ne pas comprendre exécute aussi.? Acceptez les ordres, exécutez - les avec détermination, les doutes seront demandés, les interrogations seront renouvelées!
– l’exécution est l’une des compétences fondamentales des entreprises.
– résultats en avance, repli sur soi: verrouiller les objectifs, se concentrer sur la répétition
- parler de gestion ne parle pas d'affection, la gestion est une responsabilité.